Dans un secteur industriel en pleine transformation, l’agilité est un levier essentiel pour améliorer la performance et la réactivité. Cependant, plusieurs freins peuvent ralentir cette transition. Dans cet article, nous abordons les principaux obstacles à l’agilité en usine et partageons des conseils concrets pour réussir la digitalisation des processus industriels, en mettant l’accent sur l’importance des solutions no-code et des stratégies itératives.
Quels sont les freins les plus fréquents à l’agilité en usine ?
Lors de nos interventions auprès des industriels, trois obstacles reviennent fréquemment. Le premier : des process “historiques” souvent contraignants, qui limitent la prise de décision sur le terrain. Cependant, lorsque nos clients nous contactent, cela signifie que cette prise de conscience est déjà en place.
Le deuxième frein est un système IT existant, souvent lourd et rigide, qui a été mis en place sans vraiment tenir compte des besoins métiers spécifiques. Le dernier obstacle, qui découle souvent du précédent, est un manque de connaissances sur les solutions digitales adaptées à l’industrie.
Quel conseil donnerions-nous à un industriel qui cherche à commencer la digitalisation de ses process ?
Il est essentiel que la digitalisation soit inscrite dans la stratégie globale de l’entreprise, avec le soutien d’un sponsor qui croit en l’innovation. De plus, les équipes métiers doivent avoir les moyens d’expérimenter.
Nous recommandons une approche itérative : commencer avec un premier use case à forte valeur ajoutée, piloté par un petit groupe de travail motivé. Cela permet de démontrer rapidement des résultats concrets et de rallier les autres équipes au projet. Enfin, il est important de choisir des solutions ouvertes qui permettent aux équipes métiers de prendre en main l’outil dès le début, et de le faire évoluer sans avoir besoin de compétences IT spécifiques.
Est-ce pour cela que le « no-code » change la donne pour les utilisateurs de nos solutions ?
Absolument ! Le “no-code” n’est ni magique ni miraculeux, mais il offre beaucoup plus de liberté pour la mise en place et les tests, sans avoir à faire appel à des experts IT. Il permet également d’explorer les cas d’usage sans nécessiter un investissement aussi lourd que dans un développement classique.
L’adoption des solutions no-code est facilitée par le fait que ce sont les utilisateurs finaux eux-mêmes qui peuvent créer leurs propres applications. Ils sont les mieux placés pour identifier les usages réels et pertinents, ce qui renforce considérablement l’efficacité et l’adhésion à la solution.
Conclusion : L’agilité et la digitalisation en usine
Avec les solutions no-code et une approche stratégique de la digitalisation, les entreprises industrielles peuvent surmonter les freins historiques et IT pour gagner en agilité. En mettant les équipes métiers au cœur de l’innovation, elles peuvent développer des outils qui répondent réellement à leurs besoins et à ceux de leur terrain.
