Le blog du management visuel

Grand classique du management visuel, le tableau de bord SQCDP est abondamment utilisé dans les animations à intervalles courts (AIC) dans l’industrie. De quoi s’agit-il ? (…)

Grâce à sa représentation synthétique de “l’historique sécurité” d’une unité de production, la croix sécurité permet de rendre visible les progrès accomplis, et d’impliquer tous les (…)

Courtes, participatives et suivies de plans d’action, les AIC sont l’un des piliers du pilotage de la performance dans l’industrie. En respectant leurs principes de fonctionnement (…)

Quels sont les différents types d’Andon ? Quelle méthode pour les mettre en place dans votre unité de production ?

Développer plus vite, sans savoir programmer, des applications conçues par et pour vos équipes : la promesse des plateformes No (ou Low) Code est belle. Comment (…)

De A comme AIC à Y comme Yo-I-Don : toutes les définitions à connaître pour l’industrie 4.0 et le lean management !

En Corrèze, cette PME de 120 salariés a conçu avec ses opérateurs de production un système de suivi de la production et de management visuel précis, (…)

De la production proprement dite aux approvisionnements, l’unité d’assemblage des cabines de paquebots des Chantiers de l’Atlantique a gagné 15 points de productivité en quelques années. (…)

Suivi des objectifs de production, résolution rapide des problèmes, amélioration continue… Dans l’industrie, les animations à intervalle court (AIC, ou SIM pour Short Interval Management) sont (…)

Gemba Walk, AIC, tournée de terrain… sont des concepts massivement utilisés dans l’industrie. Encore faut-il savoir à quoi ils renvoient ! Le Gemba Walk, aussi appelé (…)

Problématique actuelle 

Le scope d’application de l’industrie 4.0 comprend la connectivité entre les machines, les systèmes (ERP, MES, …) et l’Humain.
Actuellement, l’acquisition de ces données n’est pas (…)

Une solution de wallboards connectée dans la digital workplace Microsoft 365 

Depuis 2020, les modes de travail ont considérablement changé, amenant les équipes à travailler davantage à (…)