Le blog du management visuel

Être le précurseur du management visuel au sein de votre entreprise, ce n’est pas facile tous les jours. Tous les super-héros du cinéma traversent des moments (…)

Le management visuel est un élément clé de la digital workplace. A la fois utile pour le pilotage opérationnel et la transformation digitale des entreprises, il (…)

Au delà du pilotage opérationnel de l’activité, le management visuel prend une dimension humaine. En effet, à travers plusieurs applications dans le secteur tertiaire, nous avons (…)

Afin de mieux comprendre le management visuel, nous vous proposons un petit retour sur son origine. A sa source, un nouveau mode de management inspiré du (…)

Pour transformer votre espace de travail en digital workplace, vous avez besoin d’une solution qui vous permet d’afficher des indicateurs d’activité ou de pilotage à vos (…)

À l’heure de la transformation numérique des entreprises, la nouvelle mission du top management est de transformer l’organisation actuelle en digital workplace. Si ce concept n’est (…)

Au sein d’une unité de production ou sur un site entier, des services « support » aux expéditions : le management visuel digital accélère le partage de l’information (…)

Le tableau Kamishibaï est un outil de management visuel issu du toyotisme. Il a pour but de favoriser le suivi et la gestion de tâches en (…)

Qu’est ce que le management 3.0 ?
Le défi actuel pour les entreprises est de proposer à ses salariés un travail qui fait sens tout en leur (…)

L’innovation collective, clé de voûte d’une transformation d’entreprise complète et durable
Pendant des années, beaucoup de projets d’innovation se faisaient entre experts, donc en comité restreint.
Aujourd’hui, la (…)

En misant sur une vision « human-centric », PingFlow vous promet une transition digitale complète, ET humaine.
La vision « human-centric » qu’est-ce que ça veut dire (…)

Le management collaboratif digital en entreprise
 
Les 4 piliers du management collaboratif
Le management collaboratif repose sur 4 piliers qui permettent de contourner les limites du management traditionnel (…)