Le blog du management visuel

Dans un monde où l’efficacité et la réactivité sont essentielles dans le secteur industriel, le management visuel digital représente une véritable révolution. L’un des outils les (…)

Une usine, par définition régie par des processus et une organisation stricts, peut-elle être agile ? Oui… à condition d’introduire l’agilité avec méthode, et pas à (…)

Grand classique du management visuel, le tableau de bord SQCDP est abondamment utilisé dans les animations à intervalles courts (AIC) dans l’industrie. De quoi s’agit-il ? (…)

Grâce à sa représentation synthétique de “l’historique sécurité” d’une unité de production, la croix sécurité permet de rendre visible les progrès accomplis, et d’impliquer tous les (…)

Le Salon Global Industrie 2024 a eu lieu pendant quatre jours intenses, du 25 au 28 mars, les esprits brillants se sont rassemblés à Paris Nord (…)

Co- Auteur: Olivier Maes, Co-fondateur et CRO de Baserow et Claire Jolimont co-fondatrice de Pingflow
Le partage d’information est la clef de voûte de la transformation digitale. (…)

Dans le monde en constante évolution de l’affichage dynamique, Pingflow annonce fièrement son partenariat avec ChromeOS, le système d’exploitation novateur de Google. Conçu pour les appareils (…)

Dans une collaboration visionnaire, Pingflow et Iiyama unissent leurs forces pour réinventer l’expérience opérationnelle avec Pingview, une solution d’affichage connecté. Plongeons dans ce partenariat dynamique qui (…)

Quels sont les différents types d’Andon ? Quelle méthode pour les mettre en place dans votre unité de production ?

Dans l’industrie, l’Andon est une méthode lean qui permet de répondre plus efficacement aux incidents de production. Voici comment cela fonctionne, pour quels résultats concrets.

Mener des projets “en mode agile” : l’expression est presque devenue un lieu commun tant la méthodologie agile est devenue dominante. D’après la 14e édition de (…)

Une solution de wallboards connectée dans la digital workplace Microsoft 365 

Depuis 2020, les modes de travail ont considérablement changé, amenant les équipes à travailler davantage à (…)