Le management visuel en logistique : pour quoi faire ?
Toujours plus lean, toujours plus agile : entre poste de coûts et ingrédient essentiel du respect de la qualité-coût-délai au service de la satisfaction de vos clients, la logistique est une activité qui se pilote, s’anime et s’améliore en continu.
Avec le management visuel digital, vous permettez à vos équipes supply chain et logistique d’entrer pleinement dans une démarche kaizen.
Partager vos indicateurs logistiques… mais pas que
Les KPI essentiels (OTD et OQD, écarts, lead time…) pour piloter vos opérations logistiques, mais aussi des informations en direct de la production pour mieux assurer le respect des délais : compilez les informations stratégiques dans vos écrans de management visuel digital pour assurer une communication optimale.
Piloter chaque étape de votre supply chain
De l’approvisionnement (avec les bonnes quantités, au bon moment, sur les bons postes) au timing des expéditions en passant par la charge de l’entrepôt : rassemblez dans vos tableaux lean les indicateurs de performance et informations clés pour permettre aux opérateurs, chefs d’équipes et top managers de l’entreprise de prendre les meilleures décisions.
Viser l’excellence opérationnelle
En partageant les grands OKR liés à la logistique, et en communiquant en permanence sur vos avancées, et reliant écrans ou panneaux d’animations à intervalles courts et plans d’action, le management visuel digital vous donne les moyens de tirer vers le haut la qualité de votre supply chain.
Le management visuel : la clé pour optimiser vos opérations logistiques
Défi #1 : suivre l’activité logistique et gérer les incidents
Parce que la logistique est par définition une activité de flux, elle repose plus que tout autre service de l’entreprise sur la qualité des informations et indicateurs communiqués aux équipes.
En collectant et rassemblant les données liées à la supply chain pour les transcrire en indicateurs de performance clairs, le management visuel digital vous offre l’opportunité d’une communication précise et en temps réel sur vos opérations logistiques. Et les clés pour réagir rapidement à tout écart de performance : réallocation de ressources, redéfinition des plannings d’approvisionnement et d’expéditions, résolutions de tâches urgentes sans déséquilibrer l’ensemble des opérations…
- Suivi des indicateurs logistiques
- Andon logistique
- Affectation des ressources
- Mesure de la qualité logistique
Défi #2 : synchroniser approvisionnements, préparation de commande, production et expéditions
Une supply chain maîtrisée, c’est la colonne vertébrale de l’activité d’une entreprise industrielle. En amont de la production, vous avez besoin d’informations précises sur le carnet de commande et les approvisionnements à prévoir. Lors de la production, d’alimenter les postes de production en flux tendus pour respecter les cadences. En aval, enfin, vous devez orchestrer les expéditions pour tenir les délais.
À chacune de ces étapes, le management visuel vous permet, en vous connectant à vos outils supply ou industriels, de restituer leurs données sous forme de tableaux de bord. Vous fluidifiez ainsi la communication entre les équipes, facilitez la prise de décision, et tenez vos engagements !
- État de préparation
- Tableaux de pilotage des expéditions
- Connexion à vos outils (WMS, ERP, tableurs)
- Affichage dynamique
Défi #3 : manager et animer les équipes efficacement
Généralement calé sur celui des équipes de production, le travail des opérateurs logistiques en entrepôt (approvisionnement, picking, mise en palettes, expéditions…) doit être animé via des rituels de communication fréquents, dynamiques, favorisant le partage d’informations et la prise d’initiative.
Spécialiste historique des tableaux de management visuel dédié aux animations à intervalles courts (AIC), Pingflow simplifie la diffusion et le partage d’indicateurs de performance clairs et actionnables pour vos équipes supply chain
- Panneaux SQCDP
- Panneaux QRQC
- Suivi des OKR et KPI logistique (OTD, OQD…)
- TOP 5/15/30
Notre solution : des wallboards connectés, 100% adaptés à vos problématiques logistiques
Un wallboard, c’est un panneau d’information diffusable sur un ou plusieurs grands écrans (en salles de réunion, dans les ateliers…). Pingflow et Pingview (notre solution de conception de ces wallboards de management visuel pour la production) vous permettent d’afficher vos informations clés, de façon personnalisée, attrayante et compréhensible, le tout en temps réel grâce à des connecteurs avec vos solutions métiers.
Avec Pingflow, passez au management visuel digital en 4 étapes
Avec Pingflow, vous accédez à une plateforme technologique de management visuel digital pensée pour la supply chain. Mais pas seulement : parce que chaque service logistique a ses spécificités et ses propres enjeux, vous bénéficiez aussi d’un accompagnement pour concevoir le wallboard qui correspond en tous points à votre projet et aux besoins de vos équipes.
Wallboards de management visuel pour la logistique
Découvrez nos wallboards personnalisés en fonction de besoins et de problématiques concrets : andon avance/retard, charge entrepôt, suivi des quais d’expédition…
Suivi entrepot
Logistique
Suivi des arrêts de lignes
Cet écran andon donne une vision synthétique du statut des lignes et postes de production : en fonctionnement, en arrêt, en maintenance…
Logistique : supervision des quais
D’un coup d’œil, supervisez vos quais logistiques et facilitez le suivi de vos expéditions avec cet écran
Logistique
Utile pour vos rituels d’animation en logistique comme pour le pilotage des expéditions, cet écran rassemble l’ensemble des données utiles aux équipes supply chain
Rituels SQCD / AIC, incidents & actions
AVP, SQCD, SQCPD, ou encore QRQC : cet écran vous permet de digitaliser vos rituels d’AIC avec une vue claire des grands indicateurs de votre unité de production
Andon et avance/retard
Cet écran affiche au niveau de l’atelier les principaux indicateurs d’un système andon : alertes au poste, KPI avance/retard, takt time…
Rituels SQCD / AIC
Ce wallboard pour les rituels AIC permet de combiner les consignes du jour, des KPI sur les thématiques SQCDP et informations métier de façon entièrement personnalisable
Visibilité charge entrepôt
Ce type de wallboard permet de voir le statut de différents colis à décharger / réceptionner en entrepôt
Ils nous font confiance
Avec Pingflow, nos clients optimisent le pilotage de leur production et l’animation de leurs équipes suply chain. Voici ce qu’ils en disent.
Ciuch, leader dans la fabrication de convoyeurs, a entrepris une transformation digitale cruciale pour surmonter des défis organisationnels majeurs. Cette initiative vise à dynamiser les échanges internes, accroître l’efficacité opérationnelle et propulser Ciuch vers une ère où la communication transparente et les données en temps réel redéfinissent son excellence industrielle.
L’objectif est du management visuel pour ARaymond est de dynamiser les échanges entre managers et opérateurs, être plus efficaces en évitant le temps perdu par les managers à imprimer et afficher, faciliter la remontée d’info par les opérateurs : problèmes, commentaires, amélioration continue
Groupe Atlantic souhaitait une solution lui permettant de digitaliser les AIC de son usine. Avec des attentes très claires simplifier et fluidifier la récupération des informations sur la production, et leur “traduction” visuelle en indicateurs clairs, centraliser et suivre les différents plans d’action.
L’enjeu est de répondre au besoin d’information des « frontline workers » de Daher, c’est à dire les personnes non informatisées et sur le terrain, de diffuser des informations métier sur le terrain en réutilisant les écrans existants.
De la vente aux expéditions, en passant par l’usinage et l’assemblage : en impliquant l’ensemble de ses équipes dans l’amélioration des rituels d’animation (AIC), l’usine de Metso Outotec de Mâcon a considérablement fluidifié la visibilité des informations, et donc la prise de décision.
Tiag Industries franchit le cap de l’usine 4.0 via la robotisation de son parc extrusion et la digitalisation des informations des postes de travail.
Un flowboard papier, grand tableur synoptique schématisant les lignes de production, permettait de suivre l’état d’avancement de chaque pièce en cours de production, que chaque team leader allait ensuite “pointer” en cours de shift.
Comment éviter les remontées terrain trop tardive des incidents et optimiser la gestion des commandes, des stocks et des entrepôts pour livrer les clients à temps ?
Mise en place d’un système Yo-I-Don pour le cadencement de lignes de production et le suivi de la performance en temps réel
Comment le management visuel accélère votre transformation digitale
La bonne information, aux bonnes personnes, au bon moment : pour orienter l’action de ses équipes, l’entreprise 4.0 doit parvenir à synthétiser ses données sous forme d’indicateurs clairs, en temps réel.
C’est précisément ce qu’offre le management visuel digital. Vous aussi, vous cherchez à doter vos décideurs, managers et collaborateurs « terrain » du super-pouvoir d’une prise de décision data-driven ?
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