En tant que Responsable de Production ou Responsable Méthodes, vos défis sont multiples : qualité des biens produits, respect des objectifs, résolution des problèmes sur les machines, cohésion d’équipes, etc. Comme pour Monsieur Courageux, votre quotidien est donc ponctué par les challenges et les “appels au secours” de vos équipes. De surcroît, la volonté de vos dirigeants d’initier une démarche d’Industrie 4.0 vient ajouter de nouvelles manières de gérer votre production et quelquefois de la complexité dans un environnement en flux tendu. Et si le management visuel pouvait vous aider dans vos challenges tout en initiant l’Industrie du futur ? Examinons quelques éléments de réponses ensemble.
Un besoin de visibilité en production
Dans votre usine, toutes les lignes de production et les nombreux opérateurs s’animent dans le but d’atteindre les objectifs définis. Seulement, face aux aléas de production, le manque de visibilité se fait sentir. Quel est le problème ? D’où vient-il ? Depuis combien de temps dure-t-il ? Sans historique, ni visibilité, difficile de répondre à toutes ces questions.
Face à ces problématiques, le management visuel papier se présente comme une réelle solution. Les panneaux d’affichage offrent le même niveau d’information à tous les opérateurs. Cependant, quand la cadence de production s’intensifie, difficile de garder à jour un affichage papier : la tâche devient chronophage. C’est pourquoi certaines entreprises choisissent de digitaliser leurs panneaux d’affichage.
Le management visuel, booster de productivité
Lorsque les entreprises investissent dans une solution de management visuel digital, la question du retour sur investissement (ROI) se pose. Qu’est-ce que cela va vous rapporter ? La réponse est simple : un gain immédiat de productivité. En effet, tous ceux qui l’ont adoptés l’ont constaté. Mais ce gain est-il être quantifiable ?
Nicolas Clisson et François Robic, respectivement Responsable de production et Responsable Industrialisation et Méthodes au sein des Chantiers de l’Atlantique (CDA) nous confient : “Lors de la mise en place de la solution PingView de Pingflow, nous avons défini un objectif de gain de productivité de 4 %. Nous estimons aujourd’hui que le gain réel se situerait plus à 5 %. Notre métier est de produire des cabines pour les bateaux. Grâce au système Yo-i-don et au nouveau mode de management qui en a découlé, nos opérateurs réalisent aujourd’hui plus de cabines en moins de temps. Nous avons donc supprimé leurs heures supplémentaires pour leur plus grand bonheur.”
Du management avant tout
Une bonne visibilité s’accompagne naturellement d’une évolution du management pratiqué. Opérateurs, chef d’équipes, responsables production et méthodes… Toutes les manières de travailler vont changer pour laisser place à une ambiance plus sereine dans les usines.
“La visibilité a vraiment fait évoluer les réactions des collaborateurs dans l’usine. Désormais, tout le monde a accès aux mêmes informations, ce qui a instauré un sentiment d’égalité entre tous les opérateurs. Ainsi ils sont plus responsables et peuvent analyser eux-mêmes les différents aléas de production. Ce phénomène a clairement permis aux chefs d’équipe de changer de casquette. Ils n’ont plus un rôle de vérification (rôle qui n’est jamais agréable pour la personne qui est contrôlée tout comme pour celle qui contrôle) mais de support des opérateurs. Les relations se sont donc assainies pour amener plus d’entraide. Avec de tels changements, mon quotidien de responsable production est forcément plus serein.”
POUR ALLER PLUS LOIN >Chantiers de l’Atlantique : 15 points de productivité gagnés en 3 ans
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